变革领导力

课程目的

在理解组织行动结构及组织变革步骤的基础上，认识到自身在变革中作为领导者应该履行的使命和职责。

适用对象

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者

运用场景

■　经营管理层

・掌握企业变革的全貌及变革步骤
・理解变革期间作为领导者应该发挥的作用及具体实施方式
・了解变革中常易掉入的陷阱，未雨绸缪做好规划和准备

■　中层管理者

・理解企业变革的全貌
・拓宽视野，站在公司经营层的角度思考，转变对变革的抵抗情绪
・认识变革的风险点和难点，从而找到突破口

变革领导力

目的

理解组织行动的结构或组织变革的步骤；考虑在组织变革或风土的形成中领导者所担当的角色

内容

■　变革时期的领导力

・理解在组织内部人们行动的原理
・企业（组织）变革的步骤
・企业变革时期的领导者所担任的角色以及具体实施的策略
＜题材＞案例
（根据企业不同层级有多种案例对应，有的放矢）

■　企业组织文化的管理者

・在组织文化形成的过程中，各阶层的领导者所应担任的角色
・理解企业变革时期中遇到的风险点和难点
・具有领导力风格和战略或制度的整合性以及共同价值观的重要性

■　回顾

回顾所学、将在实际业务中的活用言语化

复杂性问题解决跨文化管理（日本人驻在员专场）