新任管理者领导力
课程目的
帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责，转换意识和工作方式，做出成果。
适用对象
初涉管理工作的新晋升经理或主管层级员工
运用场景
帮助新任管理者转变管理意识，理解在组织里做出业绩，驱动、发展、激励团队的重要性，学会在PDCA循环中高效激励、带领团队，驱动团队的方法。
新任管理者 领导力
目的
从意识层面上提高新任管理者对职责的认识；理解管理者的定义，掌握发挥领导力的行动步骤；改善团队协作能力从而带动业绩提升，实现组织发展目标。
内容
■ 了解组织对管理者的期待、深刻认知自己的现状和差距
・管理者的定义，管理者和执行者的区别
・为什么我们会被选拔成为管理者，未来组织希望我们实现的职责是什么？容易陷入的误区是什么？
・管理者的关键行为，和不胜任行为对组织和个人的影响
＜案例讨论＞ 4位经理候选人
■ 理解管理者的关键行为，扫清成为优秀管理者的前进的障碍
・团队建设 从平级到上级，管理比自己年长专业深的人士
・目标管理，从指令到协商，激励授权
・过程监控，从监视到积极的报联商确
・新任管理者三大误区： 责任，信任，任用
・新任管理者的三大管理：管事，管人，管心
＜案例讨论＞ 绿洲集团
■ 回顾和行动计划
少做的事，多做的事，继续做的事，不做的事
费用