枫芸 WAY是经过枫芸成员共通探讨、总结、提炼出的集体智慧，也是每一个枫芸人深深认同的价值观，强调了每一个枫芸人必须具备的专业精神。

• 以商务活动回馈社会(为社会)

  枫芸始终以价值创新、业务创新为目标，通过对社会产生积极作用的商务活动回馈社会。

• 为实现自我提供平台(为个人)

  枫芸始终相信每个人都拥有无限的可能性，我们为个人提供舞台，使其充分发挥企业家精神，相互促进、相互影响，以实现自我价值。

• 构筑理想的企业制度(为利益相关者)

  一切以客户为中心，枫芸致力于提高每一个利益相关者的满意度，以划时代的商业领袖的身份，构筑并维持公平开放的、理想的企业制度。

• S

  Stakeholder Satisfaction

  提高所有与企业相关的公司、人员的满意度，包括社会、客户、员工、债权人、股东等等

• C

  Creativity

  坚持创新，始终展现枫芸的独特性

• S

  Speed

  重视事业、业务推进的速度

• H

  High Quality

  提供高品质的服务

• S

  Systematic Expansion

  发挥各事业的协同效应，系统化扩张

• Self-development

  持续的自我发展

• Time Management

  高效的时间管理

• Responsibility

  强烈的业务责任感

• Enthusiasm & Enjoyment

  保持热情、享受工作

• Thoughtful Action

  缜密思考、快速行动

• Cooperation

  互相协作

• Heartful Communication

  真诚沟通

聚焦，而非分散 NO BROAD,BE FOCUS	集中资源：将资源集中于重要的特定领域（GMS、GOL、GCP、GMI、GCS)，而非零散的广泛的业务领域。 品牌实力：发挥和保持强有力的国际化品牌效应。 协同效应：发挥协同效应，制定与竞争对手抗衡的竞争战略，运筹帷幄，决胜千里。
强大，而非庞大 NO BIG,BE POWERFUL	高效利用外部资源：积极运用外部合作伙伴，采用少量核心的优秀人才，发挥最大效能。 目标NO.1：在枫芸的目标市场中始终保持第一。 追求高收益：在扩大销售业绩的同时，追求比业绩发展更大规模的收益性增长。
深挖、细分客户需求，而非盲从 NO MASS, BE THE SATISFIED CUSTOMER BASE	高满意度的优质客户基础：聚焦于目标客户的细分市场，而非大众市场，高效运用数据库，一对一发掘客户需求。提供高品质的服务，重点发展客户满意度高的客户群（枫芸的粉丝）。
开放，而非封闭 NO CLOSE, BE OPEN	与外部保持开放的关系：组织、制度公开化，实现外部成员与内部成员的无界化，与更多的组织、个人构筑关系网，高效运用优秀的外部资源。 开放的组织、信息与讨论：开放的信息，开放的讨论，致力于让更多的成员参与决策。 多样化：录用不同类型的人才，通过多样化的碰撞、再融合，创造拥有“无限可能”的新型企业文化。
灵活应变，而非固执己见 NO FIXED, BE FLEXIBLE	分权的扁平化组织结构：在理念、愿景、战略等达成共识的基础上，各部门、各团队、各成员积极地委让权限，实现个体可以独立自主行动，组织依然井然有序的企业。 适应变化型组织结构：构筑一个无论处于发展的任何阶段、在何种经营环境下，甚至正在经历变革时，都能灵活应变的组织，并形成特有的制度与企业文化。

• 1

  枫芸 WAY

  严格遵守枫芸 WAY、枫芸愿景、枫芸使命、枫芸守则

• 2

  MEET THE GOAL

  为达目标，保持野心和执着

• 3

  RETURN ON INVESTMENT

  时刻考虑（时间、金钱、人脉的）投效比

• 4

  EMPOWERMENT

  清晰定义目标和分工，通过授权来让下属承担责任，提高士气

• 5

  FAIRNESS

  将规则、标准、公平记挂于心

• 6

  OPEN

  共享信息，开放地进行决策

• 7

  ENJOYABLE ENVIRONMENT

  创造让员工能够愉快工作的环境

1. 包容不同才能、不同文化，实现灵活的组织	枫芸积极采用不同国籍、性别、宗教、年龄且拥有不同才能和文化背景的人才，构建让个体充分发挥才能的、多姿多彩的灵活组织。对于不同背景的人才，消除歧视和干扰，构建和维持让大家能够和谐工作的灵活的组织和制度。
2. 通过异文化的碰撞，酝酿出创造与变革的环境	枫芸珍视在异文化的碰撞下产生的创造和变革，运用多样性的力量，创造利于事业成长的环境。丰富的国际色彩和对异文化的包容，使我们培育出优秀人才，我们注重相互理解和尊重，构建和维持让各种人才能够创新和引领变革的环境。
3. 尊重枫芸独特性的组织文化	枫芸不盲从“国际标准”，通过共享枫芸 WAY、以及针对组织、个人和业务的方针，创造出尊重枫芸独特性的组织文化。让每个人都拥有企业家的专业精神，在前进道路中迅速地思考和行动、积极分享知识、勇敢地开展与其他公司不同的行动，从而创造并维持全员参与经营的文化。